Haz un plan logístico e impulsa la productividad de tu empresa

Un plan logístico puede ser un documento o manual que contiene los procesos y estrategias para el control y gestión de los recursos de una empresa en el ámbito de la cadena de suministro. Su objetivo es optimizar la eficiencia en la entrega de productos o servicios a los clientes. 

Tomando como base objetivos logísticos concretos, es como se inicia a proyectar un plan logístico, para lo cual deben de estar involucradas todas la partes o áreas del proceso. 

Es vital para las empresas contar con una organización total de sus procesos, ya que cuando no cuenta con una estrategia logística, son evidentes las fallas en calidad y servicios, lo cual desemboca en la perdida de importantes oportunidades de negocios.

Beneficios de un plan logístico

Pueden ser muchos los beneficios de contar con un plan logístico bien diseñado. En primer lugar, se mejora la calidad del servicio al cliente, ya que se garantiza una entrega rápida y eficiente. 

También se pueden reducir los costos de la empresa al evitar problemas de inventario y optimizar el uso de los recursos. Mejora la productividad, aumentando su capacidad de producción. Desarrollo de todo un sistema de información, la cual podrá utilizarse para aplicar mejoras continuas en ciertas partes del proceso.

Podríamos considerar como un plus el hecho de que una estrategia logística permite anticiparse a situaciones imprevistas y tomar decisiones adecuadas para resolverlas.

Elementos de un plan logístico

Un plan logístico se conforma de diversos elementos, según las necesidades de la empresa, por lo general incluyen: 

1. Gestión de inventarios
2. Planificación de la producción
3. Distribución y transporte
4. Control de calidad
5. Gestión de riesgos.

¿Cómo diseñar un plan logístico?

Se convierte en toda una ciencia la elaboración y diseño de un plan logístico o estratégico para las empresas. Por lo regular se toman en cuenta las grandes fases concretas y bien definidas de un proceso productivo, las cuales son:

• Aprovisionamiento: todo lo relacionado con el aprovisionamiento de materias primas para la fabricación de un producto.
• Producción: todo lo relacionado a la producción de un producto, incluye operaciones logísticas internas.
• Distribución: todo lo que involucra la distribución física del producto final.

Pero en la organización ya total se integran enfoques globales, como analizar la situación actual de la empresa, identificando los puntos fuertes y débiles en cuanto a la gestión de la cadena de suministro. Luego, se deben establecer objetivos claros y definir estrategias específicas para alcanzarlos. Finalmente, se debe hacer un seguimiento constante del plan y ajustarlo según sea necesario.

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